从2003年中期开始红火的拍卖市场，虽然到如今不过一年半的时间，但其发展速度是惊人的，尽管这其中不乏大跃进的表象也浑含泥沙，然而其主流是积极的。透过目前被各大媒体竞相爆炒的飞速增长的成交量和成交额，尽管这些数量有不少人认为有水分，但是我们还是能发现，拍卖市场也有不少健康的亮点，无论如何，这些亮点都从根本上推动拍卖市场乃至艺术品市场实实在在的发展。
新气象之一：拍场粗放式的经营正向集约式经营过渡
在经济增长上，有粗放式增长和集约式增长两种，粗放增长是依靠拼资源、拼数量和拼体力等外在方式来获取经济增长；而集约增长是依靠效率、质量和智力等内在方式来获取增长。放到拍卖市场来说，也存在这两种增长方式，几年前，一些拍卖公司为了获取人气、扩大影响，进而获取更高的成交额，不计成本地盲目在拍品种类、数量和场面下工夫，结果是弄得市场参与各方都疲于奔命，效果虽然有了，但效率低下。2005年以来，拍卖市场中这种粗放经营方式正在悄悄萎缩，集约经营方式开始逐步抬头。
1、 拍品由拼数量向拼质量过渡
通观苏富比、佳士得的每场拍卖，总有一些世界级大师的经典名作作为主打，使得拍卖成交达到几亿美元或几亿英镑，显示出这些拍卖公司地位的显赫，拍品的高贵。他们的这些经营理念也在国内拍卖公司逐步兴起，和以往相比，今年各大老牌拍卖公司都一改过去拼拍品数量、靠粗放式经营来取胜的策略，更加注重拍品的质量和精品意识。中贸圣佳2005年春季拍卖会成交7.6亿，每件拍品成交额高达56万元，其中单件拍品超过百万元的有135件，超过千万元的有7件。秋季拍卖会成交4.8亿，每件拍品超过百万元的有72件，其中超过500万元的13件，超过千万元的有4件。
2005年荣宝春拍的拍品数量减了不少，总共只有600余件，成交额即达8126万元人民币，成交率达93.08%，平均每件拍品成交在16.5万元以上。荣宝拍卖副总经理刘尚勇说，减少拍品数量是最近几场拍卖会的经验，最近几场拍卖，我们都控制了拍品数量，注重拍卖一些质量较高的拍品，取得拍卖效果也比较不错。北京华辰秋拍在拍品总数持平的情况下，成交额比春季拍卖的1.2亿增加了一倍，达到2.55亿的总成交额，单是成交价过百万的拍品就有44件之多。
回顾中国艺术品拍卖市场十几年来的发展历程，一个大的拍卖公司，从每场拍卖会成交总额几百万元，到突破一亿；从每场拍卖会能够出现单件拍品超过百万元的寥寥无几，到超过千万元的拍品屡见不鲜。高价位的艺术品精品统领了市场整体全局，显示出在中国拍卖市场，开始向超级拍卖会的整合，在拍品质量上逐步缩小与国际大拍卖公司的距离。
2、拍卖竞争由体力竞争向智力竞争转型
以前的拍卖，由于过分强调拍品数量，好似谁征集的拍品的数量越多，谁就领先了对手，这种观念直接造就了不但拍卖公司上下齐动员，到全国乃至世界各地去搜罗拍品，然后是费尽心思去寻找各路鉴定人员，接下来是出重达10几公斤的图录，再到豪华酒店布楼上楼下的预展，等拍卖时，短短两到三天就要拍出成千上万件拍品，如此下来，不仅让拍卖公司的人员透支，而且参与拍卖会的人也常常是筋疲力尽，根本来不及细细考量拍品，甚至举错牌也是常事。结果是，效果虽然还不错，但成本花了不少。今年以来，各拍卖公司在总结过去不足的情况下，纷纷在寻找如何在利润最大化的条件下，实现拍卖公司、买家和卖家最惬意的交易，于是种种比拼智力的竞争形式出现了。
继海外拍卖公司尝试进入内地拍卖市场后，内地拍卖公司也开始尝试着走出内地，以图获得新的利润增长点。2005年9月，上海崇源联合澳门娱乐业巨头和台湾某大型文化财团组建的崇源国际(澳门)拍卖有限公司在在澳门悄然成立，总投资超过300万美元，这是内地拍卖公司第一次走出去，也是澳门的第一家艺术品拍卖公司。上海崇源总经理季崇建表